论文部分内容阅读
在新的市场经济时代背景下,新的管理方式——供应链管理,成为企业未来管理的重要发展方向,供应链管理是利用现代化先进的信息技术,通过对业务流程的改造和集成,建立与供应商和客户的业务伙伴联盟,使得企业在竞争中得到实力增强。在供应链管理环境下,库存管理是保障企业正常运行的关键,是维持企业健康稳定发展的基础,也是企业制定发展战略的基本保障,对于企业而言,组织科学合理的库存管理工作是实现企业现代化管理的重要手段。本文采用文献调查法、个案研究法以及定性分析法,充分利用国内外相关文献资料进行理论研究与逻辑分析,从而为全文的论述奠定基础,通过个案研究能够更加客观的验证理论研究成果。通过运用供应链背景下库存管理相关理论知识为指导,以某家纺企业为研究对象,将全文主要分为五大部分:第一部分是绪论,主要叙述了本文的研究背景及意义等相关内容;第二部分是介绍相关概念界定和理论,包括库存管理、供应链管理背景下的库存管理、库存管理的相关理论等内容;第三部分是关于QS公司库存管理分析,包括QS公司概况、QS公司库存管理现状、QS公司库存管理问题的原因等相关内容,可知QS公司存在库存周期较长、存货周转率低、产品适销率过低、库存结构不合理、采购生产周期过长、定制产品订单修改率过高等问题;第四部分是关于QS公司供应链管理背景下库存管理优化对策研究,包括库存管理内部优化对策、库存管理外部优化对策,包括建立高效的库存管理组织架构、重组供应链管理流程、市场需求预测、补货与库存管理优化、终端专卖店库存管理优化、定制产品库存管理优化、供应商管理优化以及货品配送与仓储管理优化;第五部分是针对QS公司库存管理优化的保障措施,包括构建完善的供应链合作机制、建设信息化库存管理体系以及改进生产管理流程。