论文部分内容阅读
FPCB(FPCB:Flexible Print Circuit Board)产品俗称挠性印刷电路板,是印刷电路板的一种,主要用于时尚的数码电子产品中,随着消费性电子产业的蓬勃发展而得到了广泛的运用。FPCB是在特定的电子产品中使用的特定零件,是客制化产品。FPCB产品生产流程复杂,产品开发环节中会进行反复的设计修改和重复样品生产及验证,开发难度较大,产品的开发周期一般在半年到一年。伴随着电子产品更新换代的加速及愈来愈剧烈的市场竞争,各个生产厂商推出新产品的速度越来越快,功能越来越多,而FPCB产品作为电子产品供应链中的一环,在新的市场环境下新产品开发时同样面临“速度”、“质量”、“成本”和“产品多样化”等众多要求。F科技集团公司下属H公司是一家专业生产FPCB产品的公司,公司的主要顾客是国际知名的顶级手机和电脑等消费电子产品生产厂商,如何在目前新的市场环境下进行FPCB新产品开发,达到新产品开发“快”、“稳”、“准”的目的,从而满足顾客的要求,这是H公司所面临的一个很大的挑战。本文研究的主要目的是利用科学的管理方法和手段、以及系统的流程规划方法,对旧有新产品开发流程重新规划和设计,以解决目前H公司在新产品开发方面所面临的挑战,让公司新产品开发流程之语言与国际先进企业能够接轨,从而满足顾客对于新产品开发本身及产品开发系统方面的要求。本文论述的主要框架分为以下几个部份:首先,对FPCB新产品开发流程进行需求分析,主要从三个方面分析: FPCB行业特性要求,新的市场环境及顾客要求以及ISO9000标准的要求,提出目前FPCB流程所面临的以及要解决的问题。其次,针对旧有新产品开发的业务流程进行分析,结合前面的需求分析,找出目前流程中的问题点,针对所有的问题逐一提出解决方案。再次,根据解决方案进行FPCB新产品开发系统流程重新规划和设计,制订新产品开发流程图,详细说明新产品开发各阶段的作业内容和步骤。这个部份是全文的重点,本文的主要论点会在此体现,流程规划和设计完成后进行实例的应用和分析。最后,对于重新规划后的新产品开发流程从技术性和经济效益两个方面进行评价,同时提出相关待改进的问题。本文的主要论点主要从三个方面来提出:项目管理的观念和手法运用、ISO9001产品开发策划和质量控制的方法以及流程分析和再造的方法,主要包括以下几点:1.根据H公司的新产品开发项目涉及的部门及特点确定新产品开发组织模式为平衡矩阵式组织结构,区别于传统的职能式的组织结构,同时规定了新产品开发团队中各职能成员的管理职责;2.运用项目管理的手法对新产品开发流程进行优化设计和创新:当多个新产品开发项目同步进行时以项目成组管理之方式进行管理,制订新产品开发项目的计划并进行控制,运用阶段门的方法对各阶段进行考核,确保资源的有效利用及各开发阶段的控制;3.根据ISO9001之过程方法重新划分FPCB新产品开发的六个阶段,确保新产品开发的各项活动被有序和系统的安排,同时让新产品开发流程流程符合ISO的规定和要求,并以顾客为中心进行新产品开发流程的调整;4.运用并行工程方法缩短开发周期,同时减少开发中的问题及设计和工艺的变更;5.对新产品开发的质量控制:在新产品开发立项时进行质量策划,建立新产品开发的各阶段评审机制;重新规划和设计后的FPCB新产品开发流程清晰、明确,组织模式及结构健全,各阶段的活动紧紧围绕新产品开发目标,都能被有效的掌握,从而达到了提升新产品的开发速度,提高新产品开发的成功率以及新产品的良品率,降低新产品开发成本等目标,满足了新的市场环境下顾客的要求。