XX桥梁加固公司发展战略研究

• 作 者: 王军
• 机 构: 东南大学
• 出 处: 东南大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 桥梁加固企业 战略管理 发展战略

改革开放以来,我国经济发展迅速,作为我国经济发展的一个重要支柱产业的建筑业发展尤为引人注目,这其中也包括桥梁加固业的迅猛发展。在这一时期出现了很多中小型桥梁加固企业。但是,与多数行业的中小型企业一样,这些桥梁加固企业存在着很多问题,如发展方向不明确,发展后劲不足,企业运营方式不合理,人员素质和管理水平不高,竞争对手不明确,竞争力不强等。尽管桥梁加固行业中小型企业数量很多,呈现出好的发展势头,如何很好地完成企业发展初期向成熟期过渡,仍是加固行业关注的重要问题。我们必须用动态的观点,发展的眼光,创新的思维理论,站在行业发展的战略高度审视行业目前的发展现状、存在的问题,引进先进的管理方法和技术对桥梁加固行业进行整合改造,寻找到适合桥梁加固企业的发展战略,能够顺利完成企业转型。
战略管理是企业管理的一个高层次理念,是现代企业发展的首选管理理论方法。XX桥梁加固公司刚从“跟随战略”中走出来,在加固行业竞争逐步激烈的背景下,公司必须运用战略管理来实现公司发展和转型,才能迈向加固行业的大型企业行列。
本文以XX桥梁加固公司为研究对象,在获取大量资料的基础上,以战略管理的理论为指导,分析公司所处的外部环境和具备的内部条件。运用SWOT法分析了处在激烈、略呈现混乱的竞争环境中的中小型公司——XX桥梁加固公司,为其制定了总体的发展战略。并且根据上述分析结果,提出了市场战略、资本战略、竞争战略、创新战略、人才战略、品牌战略等细化战略。最后,对战略实施提出了总体的指导方针,并且在实施的过程中进行战略评价、修正,完成战略管理的动态体系建立。