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随着市场竞争的加剧,企业愈加意识到提高公司管理水平和生产效率,提升核心竞争力的重要性。部署Kaizen来进行改善就是重要一环。本文以A公司生产车间为研究对象,从Kaizen基础理论研究出发,结合对生产管理现状的分析,从持续改善的两个角度出发,硬件因素上应用生产执行系统,实现车间信息流和物料流的监控,提高了生产精益管理水平和生产效率;软件因素上构建持续改善评价体系,确立明确的评价目标和评价标准,希望激励人员积极参与持续改善,合理化建议增多,促进改善的企业文化氛围形成。本文试图通过A公司车间实施持续改善