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民办高校作为我国高等教育事业的重要组成部分，为我国高等教育事业做出了非常大的贡献，其发展对我国的高等教育事业的影响意义非凡。随着我国民办高等教育事业的快速发展，民办高校的人力资源管理工作面临的挑战越来越大，由于民办高校办学时间短、成功的经验少，在办学理念方面过渡追求利润，在管理和用人理念方面思想落后等原因，造成了民办高校人才的严重流失，从而直接导致了民办高校教学体系的稳固性差，影响了民办高校的办学质量，成为了民办高校健康、可持续发展的绊脚石。 随着民办高等教育环境竞争的日益白热化，民办高校的人力资源管理职责面临着由传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变。本文以我国民办高校人才流失的严重现象为切入点，以A校人才流失的问题为研究对象，综合运用了公共管理理论及激励机制理论对民办高校的人才流失问题进行了分析和探讨，通过充分剖析民办高校人才流失的现状、影响因素，参考国外私立大学解决人才流失的研究成果等途径，结合A校近年来治理人才流失的相关做法，提出了民办高校人才流失的治理对策，力求从政府、教育主管部门、民办高校自身、教师个人等多方面提出相应的对策与建议，旨在为民办高校人力资源管理人员提供有益参考，为我国日益蓬勃发展的民办高等教育事业贡献一点点力量。