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2013年在十八届三中全会上提出,“允许混合所有制经济实行企业员工持股,形成资本所有者和劳动者利益共同体”。关于员工持股计划的一系列政策也相继出台,自此我国员工持股计划的发展迎来新的时代。员工持股计划对于优化国有企业的股权结构、提高治理水平、激发企业活力和提升国际竞争力具有重要的作用。但是目前,我国新一轮国企改革中的员工持股实践还处于试点阶段,在具体操作上也没有形成具有普适性的持股模式,相关的研究成果中,能够指导实践的具有应用价值的研究成果较为缺乏。因此,我们选择对国有企业员工持股计划进行研究,对于推进我国国有企业员工持股计划的实施具有深刻意义。本文以S集团公司的员工持股计划为主要研究对象,通过对其员工持股计划的设计方案、实施效果等进行深入分析,总结其中存在的不足之处并提出相应的改进意见,同时对其成功经验进行总结提炼,以期对其他国有企业提供指导和借鉴。本文共分为六章,第一部分介绍了本文的研究背景、研究意义和国内外现状等内容。第二部分对员工股持股计划的基本理论进行了详尽的阐述,并对员工持股计划的相关概念及其在我国的发展现状进行介绍。第三部分主要介绍了S集团公司员工持股计划的实施背景、实施动机、主要历程以及实施方案,并从激励对象、资金来源等方面对其实施方案进行分析。第四部分为对S集团公司员工持股方案实施效果的分析,从股权结构、经营业绩、财务状况、市场反应四个方面对比分析S集团公司实施员工持股计划的前后变化,以评判S集团公司员工持股方案的实施效果。第五部分通过对前文的分析,总结S集团公司员工持股计划中的不足之处,并提出相应的优化方案,同时对其成功实施的经验行进总结和提炼,以对其他国有企业提供借鉴和指导。第六部分为对全文的总结和展望。通过本文的分析,笔者认为S集团公司的员工持股实践对于提升公司的经营业绩等具有促进作用,但是在实施过程中也存在着员工持股比例过低等问题。本文对其实施过程中存在的问题提出针对性的建议,对于完善S集团公司员工持股计划的后续发展具有重要意义。同时,S集团公司员工持股计划的成功实施,也为其他国有企业提供了宝贵的借鉴经验。