论文部分内容阅读
本文首先分析了跨国公司或组织实施全球化战略的原因和必要性，接着进一步提出了为了实现全球化的成功，必须在世界各地实施有差异化的当地化战略。为了保证上述战略的成功，必须实施有效的全球协作，其实施的基础是优秀的企业文化和跨文化冲突管理。以C公司为例，分析了该公司实施全球化布局战略和当地化战略的必要性，并介绍了C公司的全球协作开发战略。通过分析C公司在全球协作开发方面面临的挑战，重点分析了该战略在中国实施方面面临的主要问题，并进行了原因分析，提出了改进方案和建议，最后进行了实施效果的初步总结和分析。该论文的内容和理论依据，支持了C公司的全球协作开发战略的成功实施，保证了C公司在全球成功实施全球化战略和当地化战略，实现有效的全球运营与协作，进而实现全球资源的有效整合利用，最终实现全球的商业成功，成功实施C公司的愿景规划实现，都有重要的理论意义和现实意义。本文发现的问题和提出的解决方案，以及参考的理论依据，也可以为其它跨国公司或组织在全球范围内实施有效的全球化战略和当地化战略，提高全球协作的水平，具有一定的理论意义和参考价值。