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随着我们国家改革开放逐步深入，市场经济体系的不断完善，我国的经济建设取得了举世瞩目的成就。在这种环境下，对公共产品管理和服务水平进行有效改进，提高实施效率和服务质量，以便更好地满足社会的需求，已经成为亟待解决的关键问题。本论文以PPP项目绩效管理体系的构成为研究对象，对PPP项目的组织机构、运行机制、绩效影响因素进行研究，建立了PPP项目绩效管理体系。本文以利益相关者理论为指导，对每一个阶段进行了设计，以国家体育场项目绩效管理为实例证明了此体系的合理性。本文主要的研究成果为：（1）本文阐述了PPP项目绩效管理理论，论述了PPP项目的概念及其特征，在此的基础上，提出了基于PDCA循环的PPP项目绩效管理。（2）基于利益相关者理论对PPP项目绩效影响因素进行分析，设计了PPP项目绩效管理体系，即包括绩效计划子系统、绩效控制子系统、绩效评估子系统、绩效反馈子系统。（3）提出了AHP和模糊综合评判方法相结合确定PPP项目绩效的方法，最后用国家体育场项目绩效管理体系的实例证明了本文提出的PPP项目绩效管理体系的可行性及合理性。