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中小企业是中国数量最大、最具有创新性，最具有活力的企业群体，在促进中国经济增长、推动就业、科技创新、增加税收、改善民生等很多方面具有不可替代的作用。特别在2015年，李克强总理提出了“大众创业、万众创新”的口号后，中国经济发展转入新常态的大背景，随之为中国中小企业发展提供了更多的前所未有的发展机遇，同时也面临着更多更险的挑战。其中留住人才问题是中小企业面临的一个突出的问题。本文主要以Q公司作为案例，从人力资源的角度调查、分析Q公司的实际情况，发现中小企业在留住人才方面存在的问题与挑战，并针对问题进行分析研究，提出中小企业在留住人才方面的工作对策。 本文由六个部分组成，前两个部分是引言和文献综述部分，为后面的实际研究打下坚实的理论基础;第三部分主要围绕阐述Q公司人力资源发展的历程与现状展开，通过一定的研究方法提出Q公司在留住人才方面存在的问题;第四部分针对Q公司人才留住方面的问题，分析问题产生的原因;第五部分为探究阶段，针对发现的问题提出一定可行性的解决建议;第六部分为总结与展望，对整个研究进行总结和未来展望。 本文以公司为主要研究对象，通过问卷调查、员工访谈的研究方法，探究了Q公司留住人才现状及其存在的问题，分析Q公司在人才留住问题所产生的原因，提出Q公司要从招聘、管理机制、薪酬福利、企业文化、管理者素质以及择业者特征等方面的意见建议，帮助Q公司做好留住人才的工作，此研究对中小企业在留住人才方面具有一定的借鉴和参考意义。