A航空公司战略成本管理研究

• 作 者: 潘芳
• 出 处: 贵州财经大学
• 发表日期: 2019年01期
• 关键词: A航空 价值链 战略成本管理

不同于传统的航空业,先进的航空业变的更为复杂。究其原因是当下的很多企业都十分看好航空业发展的巨大潜力,因而越来越多的企业开始加入到航空业投资的队伍中来。然而,由于航空业的市场资源有限,过多的民营及外资的加入在一定程度上加剧了航空业的市场竞争,导致如今的航空公司的发展受到阻碍。就当下航空公司的发展现状而言,即使航空公司为应对激烈的市场竞争已经尽可能的降低票价,然而也难以挽回局面。基于航空公司的发展现状,只是单纯的凭借建立产业链来改善公司的现状显然不切实际。与此同时,由于航空公司不同于其他的企业,投入成本高、风险大,要想改善航空公司发展的现状,航空公司就必须弥补自身成本管理上的不足之处,降低投资成本,提高技术水平,提升市场竞争力。战略成本管理的目的就在于有效降低航空公司的投资成本,从多个角度入手,通过价值链分析来明确航空公司的成本管理的不当之处,接着结合所发现的不足之处从而挖掘出其深层原因,进而制定合理的改善策略,从而进行成本管理,提升航空公司的国际市场竞争力。在本次研究中,运用价值链分析、战略定位分析、成本动因分析这三种战略成本管理方法对A航空公司战略成本情况进行分析并提出了改善建议。为A航空公司实施有效可控的成本管理战略提供了理论支撑和方法支持,并将为改善我国航空公司成本管理提供较有力的参考。首先,从价值链的角度进行分析,指出当下A航空公司价值链存在的问题及改善策略;其次,针对A航空公司的战略定位进行分析,从而指出战略定位对公司发展的影响;最后通过对A航空公司的成本动因进行分析,帮助A航空公司在激烈的竞争中稳固自己的市场地位,寻求新的成本管理模式,有效降低公司的经营成本,从而进一步提升公司的市场竞争力。