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随着经济、信息和科技的全球化发展，企业在全球化的浪潮中扮演的角色越来越重，而科学有效的管理则是企业持续发展的核心。健全的人力资源制度、完善的绩效考核体系可以帮助企业在竞争中取得竞争优势，是企业获取核心竞争力的重要手段，在企业的日常运营中如何以发展的眼光看问题，在原有的绩效考核基础上如何逐步完善绩效考核体系，并保证绩效考核的有效实施，最终达到提高企业的管理水平、打造核心竞争力目的，进而实现企业的长期发展。 企业在发展的过程中，会遇到各种各样的问题，本文的研究对象SM科技股份有限公司，经过十几年的发展，成为国家级高新技术企业，在LED照明产业前所未有的机遇期，依托自身优势，非常迅速的进入了照明行业，并取得了良好发展，但在公司迅速发展发展的过程中，也暴露出了很多问题，在管理和考核工作中的问题也越来越多，主要表现:绩效考核定位不清晰、考核方法简单单一、操作规程不规范、绩效目标分解不科学、缺乏必要的沟通反馈、不能充分运用考核结果。这些问题导致绩效考核难以发挥应有作用，造成了员工流动性大的难题，造成了不必要的人员流失，同时也在一定程度上伤害了员工的劳动积极性，也影响着企业健康发展、持续发展的战略目标的实现。 本文从SM公司日常绩效考核中的出现的问题做为着眼点，介绍了SM公司的基本情况、组织架构以及公司绩效考核的现状，然后通过简单的对比，从几种常用绩效考核方法中选取一个作为重点对公司内人力资源部门在绩效考核中存在的问题进行重点分析。最后结合SM公司的绩效考核实例，对考核中存在的难点，考核中出现的问题进行深入分析，目的是更好的对企业进行绩效考核，解决企业考核中面临的实际问题，并提出可行的优化方案和意见建议。