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目前,国内外对威权领导力的研究主要集中在两个方面,一是研究威权型领导本身的概念、特点等,二是研究威权型领导对组织及其员工的影响。很少有学者探究哪些因素会对威权领导行为产生影响,以及如何影响。在此背景下,本文依据权变领导理论,立足于我国社会环境大情境和领导者工作环境小情境,从领导者的内外部因素出发,基于社会认知理论,选取权力距离导向作为前因变量,选取高管威权领导行为和团队权力距离氛围作为调节变量,由此构成了一个完整的理论研究模型。总而言之,本文是从两个角度、三个层面对威权领导行为的产生机制展开探讨。本研究通过问卷调查的方式收集数据,样本包括来自深圳市、郑州市和西宁市的80位团队主管及对应的525名员工。问卷包括领导年龄和任职领导时间等控制变量,主管权力距离导向、团队权力距离氛围、高管威权领导行为和主管威权领导行为等研究变量。然后,借助于SPSS18.0软件、R软件、Amos17.0软件和PLS软件对我们收集到的数据做信度分析、效度分析和聚合分析等,然后通过层级线性回归分析的方法对理论研究模型进行验证。在实证分析的基础上,我们得出如下结论:主管权力距离导向与威权领导行为之间是正相关关系;高管威权领导行为在主管权力距离导向对其威权领导行为的影响中发挥调节效应;团队权力距离氛围在主管权力距离导向对其威权领导行为的影响中发挥调节效应。通过探究威权领导行为的产生机制,本研究所做贡献如下:从理论层面而言,不仅对威权型领导和权力距离这两个概念的现有研究作了补充,还将个体所处的环境区分为社会环境大情境因素和工作环境小情境因素,这是对权变领导理论的情境理论进行拓展;另一方面,还能给组织和人力资源管理实践提供参考,为团队员工、团队主管和组织高管的实际工作以及上下级之间的人际交往提供借鉴。最后,我们还指出了此次研究的不足和局限,对未来的研究提出几点建议。