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现代企业集团内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是随着企业集团加强内部管理及社会需要而不断丰富和发展起来的，它是企业集团管理的重要组成部分和企业集团内部进行有效管理的工具，也是企业集团的自动预警系统和维护系统。建立和完善企业集团内部控制，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。由于长期计划经济的束缚，我国企业集团缺乏从整体上对内部控制进行研究，内部控制机制和制度都很欠缺。随着改革开放的不断深入和国外先进管理思想的引入，提高管理水平、向管理要效益己蔚然成风。尤其是在世界经济一体化的情形下，我国企业集团面临更严峻的挑战，对管理提出了更高的要求，在企业集团中建立全方位的内部控制已成为我国企业集团当前的一项重要而紧迫的任务。 本文试图在对内部控制的国内外发展过程和现状及其现有理论和实践运用的研究基础上，分析企业集团内部控制建设的必要性和内部控制的合理制定和执行保证，并通过以具有大型企业集团代表性的中国石油化工集团公司的内部控制制度为案例进行深入学习和剖析，总结和提出对于中石化内部控制更进一步的内控制度架构建议，并在寻求借鉴点的基础上试图给出我国企业集团的内部控制制度的建设和实践运用行之有效的示范模型和建议。 本文的创新在于，能够基于我国迅猛的经济发展趋势促进经济向前、国际化的背景和我国内控理论界所带来的理论跟进以及中石化集团优秀的内控发展史和领先于国内企业集团的内部控制制度，再结合中石化集团长期聘用负责审计的会计师事务所毕马威中石化项目负责小组成员的访谈指导和中石化内部控制手册相关资料的提供研讨，对中石化集团的内部控制进行深入案例分析研究。本文将创造性的以国内最具代表性的中石化集团的总体内部控制制度作为研究对象，探索中石化内部控制的可借鉴点和可改善之处，并得出结论，期望能在一定程度上缓解上述相关方面的需求。 本文共分五章，各部分内容如下: 第一章为引言，介绍论文的研究背景、研究目的及意义，以及国内外相关方面的研究现状、论文研究方案及整体框架。 第二章介绍了内部控制理论的各个发展过程和国内外内部控制研究简述。 第三章介绍了企业集团内部控制的发展和我国企业集团发展各阶段的特点及相关控制点。 第四章为本文的主体部分，首先介绍了案例主体——中石化及其内部控制发展简述。之后对中石化集团进行内部控制的研究分析。 第五章为本文的结论部分，主要是在第四章的基础上发现中石化内部控制制度存在的问题以及其可借鉴的内部控制点，并对全文做出总结。