【摘 要】
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信息化是当今经济和社会发展的大趋势,也是推动中国经济结构优化升级的强大动力,只有以信息化带动工业化,发挥后发优势,才能实现生产力的跨越式发展.对于已进入市场经济的企
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信息化是当今经济和社会发展的大趋势,也是推动中国经济结构优化升级的强大动力,只有以信息化带动工业化,发挥后发优势,才能实现生产力的跨越式发展.对于已进入市场经济的企业目前在进入信息化方面着手做的就是努力实施"ERP".ERP(Enterprise Resourse Planning)是企业资源管理的英文缩写.该文针对北人集团二厂实施ERP的具体内容展开陈述,逐层深入,让读者潜移默化的接受ERP的思想,并在实施过程中逐步了解ERP.根据北人二分厂的需求及前期对工厂的调研,设定该项目按阶段分步实施.该文从此次实施的三个子系统的全部过程着眼.细致的描述了实施的全过程.包括物料基础数据管理子系统、库存管理子系统、物料需求计划(MRP)管理系统开始试行,力图逐步完善对库存、计划、装配管理涉及的物料进行统一管理,做到数出一家全局共享,能够核算产品的材料、外协、外购费;并解决仓库管理人员对库存物品的入库、出库、调拨和盘点等操作,对库房进行全面的控制和管理;同时在保证生产需求的情况下降低物资库存、提高储备资金周转速度;最后对主导产品的产品计划进行有效管理,合理安排企业的作业分配计划,加强关主件、部装和总装的管理,减少配套缺件和减少在制品库存,提高流动资金周转速度.当然,ERP的实施还是有难度的,但市场竞争日益激烈,企业对信息手段的应用需求日益增强,就使得我们必须要做下去,并继续坚持推广,只有不断完善管理基础,不断改变人的故有思维模式才能将ERP进行到底,并在实施ERP的过程中提高企业竞争力,该文对实施中遇到的问题也作了阐述,并对将来实旌的几个阶段做了初步的设想.
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