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进入20世纪90年代以来，随着经济全球化的推进和世界市场的建立，以及科学技术的飞速进步、生产力的不断发展、全球化信息网络、全球化市场的形成和消费者需求向多样化、个性化、高要求方向的发展，全球性的竞争日趋激烈。在全球激烈的市场竞争中，企业要想赢得市场，就必须重新审视自身的发展和生产运作模式，传统的生产与经营模式对市场剧变的响应已经越来越迟缓和被动。供应链管理作为一种新型管理模式，适应新的经济环境对企业经营管理模式发展变化的要求，在实践中显示出强大的生命力。供应链管理改变了传统企业纵向一体化的经营管理模式，强调企业的核心竞争力和企业间的战略合作，在运作中强调以客户为中心，注重提高对客户需求的快速反应能力和创造最大的顾客价值，以先进的技术降低企业总成本。供应链管理这一新的运营与运作模式成为企业在国际竞争中发展壮大的重要手段。
供应链管理的精髓就在于企业间的合作，供应链上成员企业战略合作伙伴的选择必须基于对供应链内外环境详细分析之上，根据不同的环境选择不同的合作方式，使得供应链上每个企业都集中自身有限的资源于核心业务，最大限度的发挥企业自身的优势，从而最终提高供应链的整体优势。
汽车供应链管理是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及供应链信息于一体的综合性管理。汽车整车及其零部件的供应链配送要求各个环节衔接顺畅，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。当前，汽车制造企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改善服务的压力，提高新产品的开发速度和对市场的快速响应、降低生产成本，已经不再是一个企业自身的内部问题，而是一个全球化的供应链网络问题。在供应链运作中，为了降低总成本、提高竞争力，汽车制造企业通过SCM和CRM建立和加强与所在供应链上的成员企业的战略联盟关系；为了突出核心专长，汽车制造业引入第三方物流企业，建立战略合作伙伴关系，使自身的物流供应链整体竞争优势得以提升。
×专用汽车公司成立于与1990年，是总部设在有着中国专用汽车之都的湖北省随州市的一家民营企业。×公司成立之初主要从事于特种车辆的销售，是一家以贸易为主的公司，经过20年的不断发展，伴随这中国经济的高速增长，公司的规模不断的扩大，业务涉及范围也由成立之初的主要代理销售国内外一些品牌的特种车辆逐步发展为集研发，生产，销售为一体大型民营企业。产品系列主要包括罐式车系列(油罐车，运油车，加油车，半挂车，化工液体车)，工程车系列(自卸车，随车吊，散装水泥车，水泥搅拌车，混土搅拌车，高空作业车)，教练车系列，厢式车系列(厢式车，冷藏车，保温车)，环卫车系列(洒水车，吸粪车，吸污车，垃圾车，清障车，高压清洗车)，消防车。面对越来越激烈的市场竞争，×公司虽然在产品销售数量上有所增长，但是获得的销售利润却没有显著的增加。究其原因，可以发现公司在供应链管理和物流系统上存在着很多的问题，
本文通过对×专用汽车公司供应链管理和物流系统的分析，发现主要有以下几方面的问题：(1)公司的组织架构不是很合理。由于×公司是民营企业，在企业的日常管理经营中，很多方面体现着家族企业的特点。公司某些重要职位都是由同一个家族的人员所担任。个别职位甚至是因人而设，并不是出于公司的需要。(2)公司与供应商之间的信息传递不是很顺畅。由于与×公司合作的供应商中有很大一部分没有配套使用ERP系统，仍然使用传真和电话的方式与公司进行信息交换，所以导致信息交换的不顺畅。(3)×公司的一些供应商总是存在不能如期交货的情况。×公司的采购策略是采用比价的方式进行采购，价格是采购所关注的核心问题。由于在根本利益上的冲突，供应商无法与×公司形成长期稳定的关系，所以不能如期交货的情况屡屡出现。(4)×公司的原材料次品率较高。公司没有建立起供应商选择与评价的机制，并且与很大一部分的供应商关系不是很稳定，导致了次品率较高的情况出现。(5)×公司的部分零配件保持较高的库存。公司虽然很早就引入了ERP系统，并且采用订单拉动式的生产方式，但是由于供应商有时不能如期交货，严重影响了公司的正常生产。所以为了保证生产的正常进行，对于一些关键的零部件，公司有一定的安全库存。(6)×公司的物流成本居高不下。对于公司内部物流而言，在原有的公司组织架构下，公司内部的三个主要仓库之间有许多装卸搬运，无形中造成了不必要的浪费。对于外部物流，由于公司的成品运输的80％是由公司运输部门完成，所以公司不得不支付一大笔费用用于维持运输部门的日常开销。
本文在查阅大量文献的基础上，采用了理论描述，图表分析等方式对×公司的供应链和物流系统提出了优化方案，方案主要包括以下几点：(1)改革公司的组织架构。(2)消除与供应商信息化水平的不对称。(3)建立与核心供应商的稳定合作关系。(4)建立供应商的选择、评价与管理体系。(5)建立VMI系统低库存水平。(6)优化公司的物流结构降低物流成本。
本文主要从供应链与物流系统方面对×公司存在的问题进行了分析，由于我在时间和能力方面限制，在实际改善效果方面涉及不足，希望今后有机会继续研究。