【摘 要】
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宁夏青铜峡铝业集团有限公司(以下简称青铝集团)是国有大型电解铝冶炼企业，该企业地处西北，是有着四十多年历史的国有老厂。由于目前国内铝工业令人堪忧的现状及企业发展战略的
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宁夏青铜峡铝业集团有限公司(以下简称青铝集团)是国有大型电解铝冶炼企业，该企业地处西北，是有着四十多年历史的国有老厂。由于目前国内铝工业令人堪忧的现状及企业发展战略的偏差，使青铝集团的发展甚至生存遇到了很大的困难，如何在激烈的市场竞争中走出困境，如何处理好资金、技术、管理等一系列问题，日益成为企业必须面对的问题。
为了研究青铝集团目前所面临困境的根源，寻求企业良性发展的措施，本文着重分析了国内铝行业现阶段存在的一些突出问题，并且以SWOT矩阵为工具，分析了青铝集团的内部、外部环境状况。通过与国外铝工业先进经验的比较，运用战略联盟相关的理论知识及战略联盟在现代企业的成功实践经验，提出了青铝集团实施战略联盟的可行性和必要性。
本文还以资源共享、优势互补、规避风险并提升竞争力等战略联盟本质为依据，制定了青铝集团联盟方案。从青铝集团联盟的内因、外因分析中，确立了其联盟形式及具体实施办法。通过国内外战略联盟的实践经验，结合青铝集团的自身特点，对战略联盟可能出现的风险及防范措施作了较为详细的分析。
本文的研究对青铝集团企业战略联盟的实证研究及提出的实施方案，和青铝集团的生产经营、生存及发展具有重要意义，对其它电解铝企业走出困境也有一定的参考价值。
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