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今天，经济发展已跨越农业经济时代，飞跃了工业经济时代最辉煌的巅峰，向知识经济时代昂首迈进。经济的全球化、一体化趋势日益增强，企业所面临的竞争环境日趋复杂、竞争对手日趋强大，如何培育自己的核心竞争力、确立竞争优势，关键在于企业拥有的人才。目前，人力资源已经取代金融资本、物质资源而成为企业的核心资源，谁掌握了丰富的人力资源，谁就能在激烈的竞争中胜出。由此，在中国正式加入世贸组织后，更多的海外企业进入中国市场，人才的争夺战日趋激烈，使得原本在其中并不占优势的民营企业人力资源管理面临着更加严峻的考验。
本文由JS省民营企业龙头之一的PCG集团人力资源管理所面临的困境为出发点，以其在人力资源管理特别是薪酬管理方面的薄弱环节为切入点，探讨在现有的行业环境和企业内部条件下，如何进行科学合理的薪酬体系设计，从而为企业吸引人才，留住人才服务。
文章首先介绍了该企业的有关背景资料、组织结构、明确提出了该企业所面临的困境，为本文的研究指明了方向。
在接下来的章节中，文章介绍了PCG集团人力资源管理现状、薪酬制度现状，我们针对其面临的困境，具体表现在员工满意度下降、工作积极性不高、员工流失现象严重等方面，以激励理论为指导，分析了其薪酬管理存在的主要问题，并通过对这些主要问题出现的深层次原因进行归纳总结，得出必须重新设计符合企业人力资源管理现状的薪酬体系的结论。
针对以上结论，我们以宽带薪酬结构理论为基础，提出了PCG集团薪酬体系重新设计的解决方案：建立适合PCG集团的宽带薪酬体系。在调查了PCG集团的行业平均薪酬水平和分析了内部具体条件的基础上，我们遵循宽带薪酬体系设计的一般步骤，设计了适合本企业的宽带薪酬体系：职位薪酬和宽带薪酬相结合，同时强调薪酬体系的公平性和激励性。
最后，文章总结了本研究的价值、局限性，提出了作者自己对薪酬管理的一些粗浅认识以及对其他民营企业的借鉴作用。