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1949年以来,在我国的经济市场中,国有企业的地位不可小觑,是我国经济发展队伍的领头羊。但是,上世纪末的经济体制的变革和企业自身的进一步发展,在市场环境激烈的竞争中,国有企业逐渐表现出了无法与市场匹配的无力感。究其原因,是企业的落后管理体制严重阻碍了国有企业在市场中前进的步伐,在诸多问题当中,成本失控现象格外突出。因此,国有企业的现行成本控制方法亟待优化和创新。随着科学技术的高速发展,市场竞争也变得格外激烈,在同行业的竞争中,相同类型的产品,在性能等因素大同小异的情况下,价格就变成了决定产品是否畅销的关键因素。然而,价格又时刻受产品的成本影响和制约,因此,如果想在市场的竞争中取得价格的一定优势,那么就需要压缩成本,有效的降低成本,才能使企业有竞争力。Q市二机床集团有限责任公司(本文简称Q市二机床集团),是屹立几十年的老牌国有企业,随着经济的发展,在最近几年中,企业的效益出现了严重的滑坡,利润也大不如前,究其根本,是企业在成本控制中出现了问题。因此,进行有效、科学合理的成本控制计划,对企业当前的成本控制方法提出优化建议,对企业十分重要。在市场经济飞速发展的背景下,本文从研究的背景和研究意义入手,通过了解当前国内与国外成本控制的研究状况,来引出本文写作的主要研究内容;随后介绍了与成本控制相关的理论,为研究企业的成本控制和提出优化建议打下理论基础;通过与基础理论的集合,得出Q市二机床集团在企业的生产经营的过程中,在原材料采购、产品生产以及产品销售等环节都存在着较为突出的成本失控问题;此后,本文又结合了当下的市场大环境,与基本的成本控制理论,对企业生产经营活动的采购、生产以及销售等各个关键关节提出有针对性的优化方案和措施,最后,为保障优化方案的实施提出相关的保障建议。本文的研究对Q市二机床集团在新时代市场经济的环境下,摆脱当下困境,展开全面发展有一定的参考价值。