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激励即激发、鼓励，旨在有意识地将外部刺激转化为被管理者的自发行为，从而最大限度调动被管理者的工作积极性。人人都需要激励，激励对人的行为起着至关重要的作用。有效的激励实践离不开正确的理论指导。在市场竞争愈加激烈的今天，核心员工的流失已成为目前大部分企业面临的突出问题和严峻挑战，这足以引发对核心员工管理及激励的关注。本文通过对案例企业瑞博斯特体育用品有限公司的系统考察和分析，从组织架构、人员配置、薪酬体系和绩效考核等方面探讨了我国纺织服装企业在激励机制设计方面的问题。