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随着我国经济的快速发展,人民生活水平显著提高,人们对生活品质、身体锻炼和艺术文化等多样化需求日益增加,近些年来,体育舞蹈风靡全球,同样也受到了我国各个年龄段舞蹈爱好者的追捧,加上国家对体育的重视,对体育事业发展的大力支持,使得体育舞蹈赛事越来越多,越办越好。促进了体育舞蹈在国内市场的传播。大大小小的体育舞蹈培训机构如雨后春笋般拔地而起,在机遇与竞争并存的今天,优胜劣汰是必然规律,中小型舞蹈培训机构如何在激烈的市场竞争中存活下来是我们值得关注的问题。ONE DANCE舞蹈工作室是典型的中小型体育舞蹈培训机构,为了向社会中此类中小型培训机构了解其发展过程中的优势及不足,分析其在今后可能遇到的威胁与挑战,提出应对的理论方法。把握住体育舞蹈培训行业发展的机遇,且为毕业生创业提供参考意义,采用了文献综述法、问卷调查法、专家访谈法、问卷调查法、实地考察法以及数理统计法、个案分析法,对ONE DANCE舞蹈工作室商业模式进行了研究。本文通过对ONE DANCE舞蹈工作室的调查研究,发现其已由创立阶段过渡到了平稳发展阶段,师资水平高硬件设施齐全,但仍然存在岗位分工不明确,教师积极性低,奖励机制不健全;品牌效应薄弱,营销手段待提高;盈利模式落后,课程种类单一等几方面的问题,通过对机构的swot分析,正确全面的认识到当前其状况,对其出现的各方面问题提出了相应理论对策,并且总结得出以下结论。(1)体育舞蹈培训市场巨大,竞争激烈,良好的商业模式对于中小型体育舞蹈培训机构的发展至关重要,是实现体育舞蹈培训机构价值的方法,简而言之就是从如何经营,如何销售,如何盈利三个方面进行深入探究。(2)在体育舞蹈培训机构的如何经营的问题上,制度化管理模式是一个机构规范化、规模化发展的有效答案。完善公司结构,引进专职人才。师资水平是核心竞争力,有效的奖励机制是提高员工积极性的关键措施。(3)有效的营销手段是给机构创造收入,提高招生数量的直接方式。体验式营销与低价营销是体育舞蹈培训机构创业初期的有效营销方式。品牌是保证课程售价的关键。充分利用新媒体宣传,是当下提升知名度的有效手段。加强企业与企业之间的联系与合作,促进合作共赢。(4)体育舞蹈培训行业属于产品盈利,提升场地的利用率是降低成本的重要方式。拓展盈利方式是时代所趋,利用互联网开展网络线上教学是未来舞蹈教育培训行业的大趋势。节约场地的租金投入,与企业或群体组织进行场地合作,输出教师,是培训机构的新模式