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在现代企业管理当中,企业管理的核心是人力资源管理,人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理的核心是员工绩效考核模式。随着我国经济步入新常态,国内企业面临的市场竞争日益激烈,企业所处的环境也将随着市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性、人员的流动性增强而变得越来越复杂。通过优化企业员工绩效考核模式以巩固企业的竞争地位,进一步提升企业的核心竞争优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每一个企业都必须认真思考的问题。白云边公司拥有完善的酿造、包装、科研、质检等生产技术设施,主导产品白云边酒是国家优质产品,以其“芳香优雅,酱浓协调,绵厚甜爽,圆润怡长”的独特风格被轻工部确定为全国浓酱兼香型白酒的典型代表,销售遍及湖北全省、豫、赣、皖、粤、冀、湘、京等地,深受广大消费者好评。本文在借鉴国内外企业员工绩效考核理论研究成果和实践探索经验的基础上,以绩效考核相关理论作为指导,结合白云边公司的实际情况分析了其绩效考核的现状及存在的问题,进而提出了白云边公司员工绩效考核优化的模式及实施的保障措施。研究的主要结论:(1)员工绩效考核是白云边公司实现战略管理的重要方法和重要工具,它能够使公司管理者的工作富有条理和成效,全体员工的工作朝着公司实现经营目标的方向聚拢。(2)白云边公司现行员工的绩效考核模式存在考核理念与目标模糊、考核机构缺位、考核指标体系缺陷、考核连续性差、考核方法单一且反馈渠道不畅、考核执行力与效果不佳等问题。(3)白云边公司员工绩效考核模式的优化应遵循自上而下与自下而上相结合、持续改善、内部认同、客观公平、关键工作导向、简洁精练、可行性等原则,分为计划、实施、反馈修正和正式运行等四个阶段,包括绩效考核计划、绩效实施与监控、绩效评估、绩效反馈、绩效结果应用和绩效计划修订等六个部分内容。(4)白云边公司员工绩效考核指标的设计,应注意定量指标与定性指标的综合运用,以量化指标为主,定性指标为辅;考核指标既有任务绩效指标,又有周边绩效指标;不同的评估者,赋予不同的指标权重;采用360度考核方法。(5)白云边公司应通过提高员工绩效考核的认识理解、营造员工绩效导向的企业文化、完善员工绩效考核的培训机制、实行评价标准与主体的多元化、推进绩效考核的全员参与、建立员工绩效考核申诉制度等保障其优化了的员工绩效考核模式得以顺利、有效实施。