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进入20世纪90年代以来，全球化趋势日益加剧，国与国之间的政治、经济联系、依赖日益加深，任何一个国家都无法单独置身其外，全球化进程正在重塑世界，机遇与挑战并存。中国经济的每一个变化也都与全球经济的发展紧密相联。伴随着中国加入WTO和实行改革开放政策，涌现出一大批外向型中国企业，其中不乏民营企业的身影，民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，它们走出国门、积极参与到全球化的浪潮中去。 在参与经济全球化的过程中，很多中国企业在竞争中明显处于劣势。据有关资料统计，中国企业的平均寿命只有6.5-7年，而民营企业只有2.9年。究其根本原因就是:企业缺乏核心竞争力。影响企业核心竞争力的因素主要有内部和外部两方面。其中外部因素包括公共政策和制度环境、金融环境（融资难易）、商务成本（土地、劳动力及税费等）。内部因素主要包括以下几方面:发展方向不明确，主营业务不突出，盲目多元化，注重短期利益、缺乏长远规划;创新能力不足，技术研发费用投入不够;治理结构不健全，内部管理不规范，管理机制不健全等等。 企业发展面临着巨大挑战，市场提供给企业快速成长和持续发展的投机性机会已经越来越少，企业要获得长远性的竞争优势，必须依靠核心竞争力。如何培育和强化企业的核心竞争力，对企业持续健康发展的重要性日益突出，也成为摆在理论界、政府主管部门以及企业经营者面前的一个难题。理清企业核心竞争力的内涵、特征，进而提出培育和提升核心竞争力的建议，对我国形成一批拥有自主品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的企业具有重要的现实意义。 论文对国内外核心竞争力理论按时间脉络进行了梳理，从核心竞争力的内涵到它的特征进行了总结归纳，到目前为止，学术界和企业界对其内涵的界定及如何判断还没有形成统一的认识。现有的核心竞争力理论都只片面地强调了核心竞争力的某一方面，割裂了知识、文化、资源、要素与能力之间的关系，因而对核心竞争力的界定是不全面的。关于核心竞争力的各种流派对于如何识别核心竞争力、企业如何构建核心竞争力等问题并未给出明确、具体的答案，缺乏对企业的现实指导作用。 笔者尝试性地提出了对核心竞争力内涵的解释，把核心竞争力视为一种合力，它是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的能力体系。其中有某一两项因素比较突出，它们构成核心竞争力的关键部分。 论文论述的主体A公司正是在上述环境中脱颖而出的外向型民营企业的典型代表之一。通过选取日用消费品行业亚洲最大、综合实力最强的企业A公司为例，探寻其成长及成功发展之路，挖掘其成功背后的核心竞争力。面对复杂多变的外部环境，A公司经过20年的发展，凭借其独特的人力资本管理和持续创新走出了一条独具特色的创新之路，构建并不断强化自身的核心竞争力，为同行企业及大多数发展中的民营企业树立了榜样，充分验证了中小企业通过走自主创新、自主品牌发展之路同样也可以做大做强，其经验值得中小企业尤其是民营企业借鉴。 论文以A公司为研究对象，运用国内外有关核心竞争力理论，对公司的内部、外部环境以及面对的威胁和机会进行了分析归纳，对公司所处行业现状及前景、公司与国内外主要竞争对手的优劣势进行了分析比较，总结提炼出构成A公司核心竞争力的两个关键点，即卓有成效的人力资本管理和持续创新。针对A公司核心竞争力所具备的稀缺性、难以模仿性、可持续性、动态创新性等特征进行了分析阐述。 新时期，面对日益激烈的竞争环境，A公司面临着大量的机会，也面临着巨大的挑战，如何保持并进一步巩固已有竞争优势，增强核心竞争力成为公司面临的新课题。针对此点，笔者提出了几点建议进一步提升公司核心竞争力。 一是千方百计推行“以人为本”的人力资源管理。充分重视企业发展中最活跃、最有潜力的“人才”资源，配合行之有效的科学的人力资源管理，发挥其稀缺性、不可替代性、难以模仿性等特点，构建适合公司发展的人才梯队。 二是坚定不移地把创新贯穿于企业发展的全过程。持续创新，把创新视为一种习惯和文化，以保持企业长久的竞争优势。全员创新，充分发挥企业管理团队和普通员工的主观能动性，让他们成为创新活动的主体，真正把创新落到实处。全面创新，以研发、设计、营销创新为主基调，以管理、治理结构、文化等方面创新为有益补充，使创新理念深入人心，创新活动遍及企业生产经营活动的方方面面。 三是加强企业文化建设，创建学习型组织。发扬和传承公司原有的优秀企业文化，并结合时代特点和新一代员工特点不断创新企业文化，使之适应企业的发展步伐，为战略实现和生产经营活动的顺利开展奠定良好的基础。贯彻“全员学习，终身学习”的学习理念，营造“人人学习，处处学习，时时学习”的学习氛围。 以正确的战略为发展根基，坚持主业发展不动摇，全方位的创新活动使战略落地，用优秀的企业文化凝聚全员之力，促进生产经营健康有序进行，推动企业实现战略发展目标。 企业培育和强化核心竞争力不是一朝一夕、一蹴而就的事情，而是一个长期渐进的过程，通常来说，一个企业核心竞争力的形成需要5-10年的时间，对于民营企业来说，时间可能会更长。企业经营者应立足长远，善于挖掘和利用自身的资源和能力，并从中找出适合本企业的独特的核心竞争力。