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YC企业管理咨询有限公司成立于2009年,是一家专注于制造业精益管理的国际化培训咨询机构。YC公司的诞生正当各大咨询公司如火如荼的在国内铺展,面对这块市场巨大的蛋糕,YC公司根据自身特点寻找到发展切入点:即为制造型企业提供精益生产培训与咨询服务。公司成立七年多来,已经在本地管理咨询行业内建立了较好的口碑,并且树立了较好的行业形象。但是,近几年来本地管理咨询公司犹如雨后春笋般的不断涌现,YC公司的竞争对手也越来越多,竞争对手所关注的重点也在发生变化,面对这种竞争性逐渐增强的情况,该公司应该如何应对?如何在我国经济环境的影响下,进一步发展自己?选择怎样的竞争战略来提高核心竞争力,以确保在激烈的竞争中占有一席之地,是公司目前亟待解决的重大问题。本文通过运用竞争战略相关理论对YC管理咨询公司进行研究:首先分析YC公司目前现状,找出对YC公司发展最具影响的关键因素;然后详细分析YC公司内外部环境,运用PEST分析法、波特的五力模型、资源与能力分析法,最后得出YC公司的SWOT矩阵;随后结合管理咨询行业特点和YC公司定位,对YC公司竞争战略进行可行性分析,通过QSPM矩阵确定了YC公司的竞争战略——差异化竞争战略,将产品差异化、价格差异化、市场策略差异化、服务差异化四个方面结合起来,最后提出六项战略实施保障措施。