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人力资源是现代企业管理中最为宝贵的资源，然而，当前民营中小企业的员工流失率较高，员工的忠诚度较低，严重地影响了中小企业的发展速度，成为企业更好更快发展的障碍。因此，如何充分调动各级员工的创造性和积极性，最大程度地发挥员工的潜能，留住人才，以保证企业发展目的的实现，这是所有企业的面临的一个非常重要的课题，也是本文所要进行研究的目标。本文运用调查研究法、文献分析法、诊断分析法，结合所在的三门峡XT汽车贸易集团（文中简称XT集团）的实际，分析了该公司激励机制存在的问题，对民营中小企业如何构建有效的员工激励机制提出了自己的看法。本文共分为六章，第一章为绪论，提出研究的背景及现实意义，结合文献回顾国内外研究成果，介绍研究方法与研究内容；第二章为相关基础理论的介绍，主要介绍本文进行员工激励机制设计所遵循的原则和方法；第三章为XT集团激励方案的现状，介绍企业的发展、经营状况，重点分析企业面临的内外部环境、激励机制现状方案及存在问题；第四章为对XT集团员工激励机制的设计，提出公司员工激励机制主要内容、实施步骤以及配套措施；第五章为激励机制设计的效果评价，建立激励机制效果评价模型，对所设计的激励机制进行效果评价；第六章对全文进行了总结。本文旨在为中小企业提供参考。中小企业可以自身的发展实际，改进公司的员工激励机制，抓住发展机遇，以帮助企业实现又好又快发展。