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激励是现代企业管理的核心。好的激励机制应当将设计方向集中在如何最大限度的激发企业员工的内在潜力上,并使得员工能够发自内心的服从和服务于企业的整体发展战略目标。随着市场环境越来越复杂,各种信息更新速度越来越快,企业所要接受的挑战也愈加严峻,激励管理便首当其冲成为企业经营管理的重中之重。因此,激励,通过合理利用企业资源,最大程度的发挥出人力资源管理的功能,就是企业生存乃至发展的头等要事。研究激励机制理论与方法,既是拓宽管理理论的需要,也是促进激励管理发展实践的需要,更是当代企业迎接新时代新环境、新变化新挑战的必然要求。本文基于国内外经典理论,结合激励机制的相关知识,从分析和概括其概念特征等出发,指出了乌兰浩特中蒙制药有限公司在员工薪酬激励、内在精神激励和员工职业发展方面存在很多的问题,在薪酬激励方面存在的问题主要包括薪酬制度不够完善、薪酬结构过于单一、薪酬分配欠缺公平以及绩效考核不合理等四个问题,在精神激励方面存在问题主要是缺失文化氛围、忽视员工需求以及沟通环境不畅等三个方面,在职业生涯管理方面存在的问题主要是企业对员工的职业生涯规划不够重视、对培训内容的管理不够全面,通过对岗位薪酬福利结构、企业文化及员工职业培训开发体系等方面的优化对员工激励机制和体系进行了改进。并且为了确保新的激励机制能够顺利推行,提出了政策保障和良好竞争措施、组织保障及文化宣传措施、确立绩效等三个保障措施。通过该项目的研究,使激励机制成为乌兰浩特中蒙制药有限公司发展的驱动力,最终有助于遏制核心员工流失,吸引高科技人才的流入,提高职工对企业忠诚度,增强职工的团队凝聚力,促进乌兰浩特中蒙制药有限公司健康快速发展,希望这可以对该公司人力资源管理有一定的帮助与启示。