【摘 要】
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本人就职的公司以前许多产品研发项目往往出现费用高、周期长、产品的上市时间被推迟的现象，公司的市场份额相应减少，销售收入也达不到理想的效果。本论文通过剖析过去项目失败
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本人就职的公司以前许多产品研发项目往往出现费用高、周期长、产品的上市时间被推迟的现象，公司的市场份额相应减少，销售收入也达不到理想的效果。本论文通过剖析过去项目失败的原因，结合项目管理的知识和项目管理软件的运用，并指定专门的项目经理从项目的规划、实施至结束的整个周期内进行沟通和综合协调，使得各部门的资源信息得到共享，合理地平衡成本、时间和性能等项目管理的目标，促使公司新的项目及时按时按质完成，实现了产品快速上市，先行抢占了市场先机。
通过失败案例和成功案例的对比研究分析，结合项目管理在本公司产品开发中的实际运用，概括地研究分析了项目管理的方法、理论，以及实际运用，希望可以为其他企事业单位的产品开发项目提供借鉴意义。
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