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伴随着中国城市化和城镇化的快速发展，商业地产行业呈现飞速发展的态势，众多地产企业进入商业地产领域，2014年商业地产更是打破多年以来相对于住宅地产发展滞后的局面，其投资增速首次超过住宅地产的投资。然而，飞速的发展也导致了商业地产行业进入存量时代，企业之间竞争格局日益激烈，商业地产企业依靠银行贷款为融资渠道自我投资、自我建设、自我管理的传统重资产运营模式的弊端越来越明显，难以让商业房地产企业在如此激烈的市场竞争中获取有利地位，实现自身发展。因此，如何基于自身优势，寻求运营模式的创新、实现新的盈利方式成为商业企业考虑的重中之重。而以“最少的资金，撬动最大利润”为理念的轻资产运营模式为有关商业地产企业的转型思考注入新鲜血、指出新方向。 如何实现商业地产企业轻资产运营是转型企业需要思考的重中之重。为此，本文选取从2014年底开始向轻资产运营模式转型的中国商业地产龙头老大——万达商业地产为研究对象，利用已有的公开资料和万达商业地产2011-2016年的公开财务数据的关键财务指标对轻资产运营模式以及轻资产运营模式下的财务战略进行研究。依据现有理论，首先从万达商业地产轻资产运营模式入手，分析其如何实现轻资产运营;其次基于财务战略驱动运营模式，对财务战略选择的具体内容进行研究;最后对实施的财务战略所产生的财务效果进行评价。研究发现，万达商业地产不仅是在内外部环境下创新投融资模式实现轻资产运营模式，而且实施的财务战略能更好的促进其轻资产运营模式的实现，对万达商业地产的财务绩效起着一定的积极的正面意义，除此之外万达商业地产的轻资产运营模式能对其他商业地产企业转型提供借鉴意义。 通过本文的研究，理论上，以期能够引起学术界对商业地产轻资产模式的更多关注，从而进一步完善对轻资产运营模式的研究;实践上，同样希望能对中国其他商业地企业的经营管理有所借鉴。