南方某石化公司生产二部员工绩效考核研究

• 作 者: 别中正
• 出 处: 中国石油大学(华东)
• 发表日期: 2013年期
• 关键词: 绩效考核 目标管理 考核方案

长期以来,国有企业生产部门员工的绩效考核方式大多存在形式单一、领导拍板定的问题,不仅浪费了企业有限的人力资源,更使广大员工的工作积极性受到极大的影响,员工的主观能动性不能得到充分调动。因此,如何采取切实有效的绩效考核方法,完善绩效考核,客观评价每一位员工的工作能力和为企业所作出的贡献,对提高企业的经营业绩起着至关重要的作用。课题以南方某石化公司生产二部为例,通过对国内外绩效考核方法的深入研究,全面分析了南方某石化公司生产二部的绩效考核现状,找出了绩效考核存在的问题,并认真总结了产生这些问题的原因。最后,提出了南方某石化公司生产二部员工绩效考核构建思路,制定了员工绩效考核方案,并通过目标管理法进行了一年绩效考核应用实践,提升了南方某石化公司生产二部员工的工作业绩。为了更好的优化绩效考核,提出了生产二部绩效考核的保障措施,通过提升理念和优化过程等方法,力求逐步完善生产二部绩效考核,使之能够达到更好地为企业和职工服务的目标。