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企业实行预算管理能够对企业的内部管理进行有效控制，能够对企业的财务管理制度进行规范，促进企业各项工作流程的建设和优化;预算管理已经成为企业内部管理手段的重要组成部分，对提高企业的经济管理水平、提高企业的经济效益、提高企业在市场中的竞争力，对企业的持续发展有着重要的意义。
近十年以来，房地产行业的竞争日益加剧，房地产企业如何转变管理思路，如何通过内部管理来创造企业效益，如何使内部管理向精细化的方向发展，是企业面临的一个重要课题。该文的选题有重要的现实意义。
本文通过对房地产企业预算管理编制、执行及考核等预算节点的研究，分析R公司预算编制的目的，研究R公司的项目全周期预算和业务预算编制方法，分析其目前预算编制过程中存在的制度不完善、考核分析不及时、没有独立的预算管理部门、没有建立项目后评价体系等不足之处;根据已有的理论和方法，针对R公司的预算管理缺陷提出改进的建议，包括完善预算管理制度、开展预算信息化建设、固化预算考核分析及内容、建立后评价体系等方法，以帮助R公司将预算执行、考核、奖惩真正的落到实处，让预算管理的成果为后期同性质的项目提供可借鉴的依据;该文的研究结论对同行业企业有借鉴意义。