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项目进度管理是在项目计划和实施过程中,对项目各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在工程项目建设中,进度管理是重要的管理内容之一,它涉及到工程项目质量和效益这两个核心的方面，项目进度管理与项目质量管理，项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容，进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。哈尔滨车辆段建设工程项目源于哈尔滨地区枢纽的改造，哈尔滨车辆段建设工程项目是哈尔滨地区枢纽改造的重要组成部分，它的进度的快慢，直接影响到枢纽改造整个工期进度。因此，提升哈尔滨车辆段建设工程项目的进度管理水平是十分重要的。本文采用理论联系实际的方法，通过哈尔滨车辆段建设工程项目的研究，运用所学的项目管理知识，发现问题，解决问题。具体的研究内容如下：第一章，绪论，主要介绍本文的研究背景，意义和研究所采用的方法。重点说明本项目的立项原因，既有概况，存在问题，项目的整体信息以及论文研究中采用的相应理论方法和理论依据，重点介绍了工作分解结构图（WBS），责任分配矩阵，网络计划图及项目的基本保障措施。第二章，哈尔滨车辆段建设工程项目进度计划存在的问题分析，主要是哈尔滨车辆段建设工程项目介绍，工程项目中存在的问题，及问题成因分析。第三章，哈尔滨车辆段建设工程项目进度计划的改进措施，主要是采用所学的理论方法解决工程项目中存在的问题，明确了项目中的工作关系，确立项目各负责部门的相关责任，结合具体的项目确立详细的进度计划，并针对项目应当采取的控制措施。第四章，哈尔滨车辆段建设工程项目计划实施的保障措施，通过先进的信息化管理在项目中的应用，实现项目信息管理方式的转变，通过建立高效的项目团队，保证项目管理执行力，通过增强项目的风险管理，确保项目能够顺利实施。结论，对全文内容做总结。本文从铁路工程建设的角度，结合所学的项目管理的相关理论知识，对哈尔滨车辆段建设工程项目进行了细致的分析，特别是对工程项目进度计划方面，充分进行了深入的研究。最主要的目的，是为了保证项目能够按照既定的计划进行实施，对存在的问题进行了剖析，通过理论联系实践的应用，对于相应的铁路建设项目给予一定的参照作用。通过对哈尔滨车辆段建设工程项目的研究，使自己对项目管理的理论知识又进行了一次深入的学习，不但加深了对书本知识的理解，而且还把书本上的理论知识进行了实践应用，发现了一些需要探讨的问题，这也是写作本文的另外一项重大收获。