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机械制造业是国家工业体系的重要基础。它的发达与否是衡量一个国家综合国力的重要标志之一。目前我国的机械制造业在满足用户需求、快速响应市场等方面与发达国家的机械制造业存在着一定的差距，因此，我国机械制造业急需发展．本文是在机械制造业客观存在的供应链基础上，对我国机械制造业供应链管理的优化进行研究，通过实施供应链管理的优化，最终提高企业抵御风险的能力、快速响应市场的各种需求，在市场经济的竞争中赢得优势，缩短与发达国家的差距。
本文首先对国内外的研究现状进行综述。国内外主要有五种实现供应链管理优化的模式：(1)以市场需求为原动力；(2)强调企业的核心业务和竞争力；(3)企业间友善和紧密地合作；(4)运用信息技术优化供应链；(5)不断改进供应链的各个流程。这些优化模式对研究人员进行相关研究具有指导意义。目前，机械制造业供应链管理的特点是：(1)中国机械制造业的管理是最复杂的。机械制造业由于物料品种规格多，生产周期不连续，生产制造过程复杂，个性化需求难以预测；(2)机械制造业的供应链较短，不存在多级分销商，标准件之外的其它产品直接从制造商经物流服务商流向终端用户；(3)中国机械制造业仍然是大而全，小而全的生产组织模式，专业化分工不细，使企业整体的竞争优势降低；(4)机械制造业的供应链是拉式(订单式生产)与推式(预测式生产)相结合。
然后，根据我国机械制造业供应链管理的特点可以看出，我国机械制造企业大而全、小而全的状况决定了大部分机械制造业的供应链管理是“纵向一体化”的模式，目前这种模式已经不再适应激烈的市场竞争，这种供应链管理模式的不合理性由以下问题体现出来：(1)供应链上各个节点企业间合作关系较差且合作以短期为主；(2)不恰当的库存管理；(3)未实现信息共享、(4)缺乏指导性的文化。为了改善机械制造业供应链管理的现状，尽管一些机械制造企业已经从“纵向一体化的”管理模式逐步转向“横向一体化”管理模式，但目前，“横向一体化”的供应链管理模式只停留在由供需关系而建立的机械制造业的供应商、生产商、物流服务商之间的联盟，在这个联盟中缺少一种指导性的供应链文化，供应链文化能够指导联盟中全体员工的行为、消除企业之间的利益冲突，使联盟成员的合作关系更加和谐、长久，业务更加协调、高效，最终有利于供应链战略目标的实现。由此可见，横向一体化的供应链管理模式仍然需要优化。本文根据系统的观点，建立了适合机械制造业供应链管理的优化模式，简单的说这是一种以战略联盟为基础，以供应链文化建设和信息平台为支柱，以库存控制合理化和利润分配合理化为手段的一种优化模式。
最后，为了能够使供应链健康发展，对所建立的优化模式进行维护并且又针对优化模式做了评价，评价指标包括对供应链文化的评价、库存周转率、供应链信息化程度、快速响应程度及终端用户满意度。