【摘 要】
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GY公司是“国家精密工具工程技术开发研究中心”的依托单位,1998年国家第一批242个科研院所改制后形成,前身是1956年成立的成都工具研究所。成都工具研究所多年来承担着国家
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GY公司是“国家精密工具工程技术开发研究中心”的依托单位,1998年国家第一批242个科研院所改制后形成,前身是1956年成立的成都工具研究所。成都工具研究所多年来承担着国家和部、省级下达的大量重点科技攻关项目以及其它重大科研任务,培养和造就了一大批刀具、量仪专业技术人才,取得了丰硕的科研成果。但是,在转制成企业后,由于多年从事科研工作形成的实验室体制并不适应市场化的要求,甚至没有基本的生产管理流程,企业化的管理基础非常薄弱。本文通过调查研究,在研究了GY公司所处的发展环境,分析了转制后企业产品市场竞争力的基础上,确定了GY公司的愿景、使命、核心价值观以及主导产品的市场定位。本文研究了GY公司的主导产品的特点和主要业务流程的现状,根据企业所具备的信息化基础条件,提出以企业业务流程再造(BPR)为核心,紧密结合企业的实际需求,通过自行开发管理信息系统的方法来实现企业信息化。本文重点研究了GY公司实施业务流程再造(BPR)的实际案例,对比分析了实施BPR前后的典型业务流程,介绍了实施产品数据管理(PDM)再造设计流程和引入条码系统加强物流管理等情况,并对GY公司业务流程再造(BPR)的实施效果进行了客观的分析、评价。本文以BPR理论知识为基础,又结合作者亲身实践的实例进行分析,对中小型制造企业的信息化,尤其是转制院所形成的中小型制造企业的信息化具有现实参考意义。
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