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自我国改革开放以来,随着人均可支配收入的持续增加和人民生活水平的不断提高,人们对出行的要求也不断提高,汽车行业的市场规模一直保持着快速稳定的增长。然而,随着国家整体经济发展速度减慢,经历了十几年高速发展的汽车行业也不可避免地进入了发展减速期。泰华排气系统有限公司作为一家成立20多年的生产轿车消声器及净化器的专业企业,同样面临着越来越激烈的市场竞争、利润空间的持续缩减、技术要求不断提升等严峻的考验。为应对这些考验,本文通过理性分析泰华排气系统有限公司的现状和问题,针对其未来的发展制定适宜的战略,以提高企业的竞争力,保障企业的可持续发展。本文通过文献分析法、访谈研究法、案例研究法等形式收集泰华排气系统有限公司数据,以充分了解公司发展状况并分析其存在的问题。首先,论文在现代汽车零部件企业发展战略理论的相关文献叙述的基础上,对泰华排气系统有限公司的发展现状、存在的问题和其产生原因进行分析。其次,论文运用了PEST模型对泰华排气系统有限公司当前面临的政治、经济、社会文化、科技水平等宏观环境进行分析,再运用波特五力模型对泰华排气系统有限公司目前的产业环境进行分析,然后从企业资源与能力等方面对泰华排气系统有限公司内部环境进行分析,运用SWOT分析工具对泰华排气系统有限公司发展中的优势、劣势、威胁、机会进行总结,并得到了 SWOT战略组合表,根据企业的综合情况选择稳定型发展战略,同时得到了一些适合本企业的竞争战略备选方案,主要包括总成本领先战略、差异化竞争战略、技术创新战略。最后,论文根据泰华排气系统有限公司的企业愿景,规划了该公司的发展战略目标,提出了公司未来五年的发展规划,包括保持收入增长幅度、先进人才引进、优化生产、提高效率等。同时,根据企业的发展目标、企业目前面临的内外部环境及自身优势劣势,对备选战略方案的各方面适用情况做出分析和判断,得到了以总成本领先战略和差异化战略为主,创新战略作为辅的结论,并且对企业战略的实施方案与具体保障措施提出了建议,包括充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整、发挥绩效考核的激励作用、强化人力资源的保障作用、建设符合自身实际的企业文化。泰华排气系统有限公司是非常典型的汽车零部件供应商,本文通过运用战略研究的各种理论和研究方法,对其进行深入细致地研究和分析,为其制定适宜的发展战略,可以进一步提高泰华排气系统有限公司在区域市场以及国内市场的合理规划和市场竞争力,从而增加企业经济效益,促进企业可持续发展。同时,也为其他汽车零部件企业提供了有价值的发展建议和可供借鉴的战略选择,希望本文可以对于大部分汽车零部件企业的发展探索有所裨益。