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进行多元化发展的中小企业在高速成长过程中往往会碰到一系列问题阻碍企业的发展，而其中由于组织结构的问题引起的企业发展瓶颈在研究领域往往被人忽视。本文以U公司为例，对组织结构变革对成长型中小企业的多元化战略的支持作用进行了研究。
本文针对主要的研究问题，首先分析了相关的理论，根据企业生命周期理论阐述的企业不同阶段，分析企业在特定阶段的资源，同时参考多元化战略理论及组织结构理论、目标理论、权变理论及其他管理理论，就企业在不同生命周期应当适用的组织结构进行了构建和分析，将企业在主要阶段的组织结构分别定义为“简单直线职能制”、“专业直线职能制”、“独立支持中心的事业部制”、“子公司及事业部混合制”和“控股公司制”，同时参考U 公司的实际情况，提出U公司应当变革为“独立支持中心的事业部制”同时考虑“关键岗位备份制度”的组织结构模式，并将该变革应用于U公司的实际工作中，使得U公司的多元化战略得到了较为强有力的组织结构支持。
本文重点的研究成果是组织结构的再设计。本文的研究结果对U公司组织结构变革具有实际参考价值，同时也对类似于U公司的成长型中小企业的组织结构变革和多元化战略实现具有借鉴意义。