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随着全球气温的逐年攀升,各国纷纷将关注的焦点转到新兴清洁能源的开发和利用上,中国也不例外,我国政府在过去的10年间对新能源行业特别是太阳能行业的发展支持力度很高,各省几乎都有自己光伏产业园区。太阳能行业的终端应用虽为清洁能源,在过程中并非清洁,鉴于光伏企业的生产为制造业,而我国制造业受目前发展水平的局限,光伏发电成本一直居高不下。同时在全球行业贸易壁垒激增和5.31新政的政策危机下,光伏行业利润空间不断下降,这就需要光伏公司做好成本控制,只有产品价格低、成本控制好的公司才能在激烈的竞争中脱颖而出。通过哪些可行的、可操作性强的降本措施,才能真正降低企业的生产成本是每个企业生存和发展的必修课。公司的库存管理直接承载着所有产品的输入和输出,库存管理的优劣直接影响该公司的收益及其他财务指标。同时,库存成本的高低与生产计划的制定、库存订货点的制定、库存维护及各工序供应链上下游的衔接管理密切相关。本文基于库存管理的相关文献以及相关理论的基础上,拟对5.31新政对协鑫硅材料公司库存管理的影响以及优化设计进行研究。首先在介绍光伏行业相关背景和协鑫硅材料公司概况的基础上,对协鑫硅材料公司面临的挑战进行分析,通过了解协鑫硅材料公司的库存管理现状,发现协鑫硅材料公司在库存管理中因5.31新政的实施而无限放大的问题。其次,利用ABC分类法对库存模型进行分类优化,在建立库存模型的基础上对协鑫硅材料公司的库存管理进行优化应用。最后,以此库存管理优化结果为方向提出相应的优化方案,同时对于协鑫硅材料公司如何在公司范围内实施库存管理优化方案设计了相关的实施计划,并对实施结果进行了预期。基于分析结果,本文对协鑫硅材料公司的库存管理在做好以下四点工作措施后:(1)联合库存管理;(2)推行5S现场管理;(3)ABC分类法优化;(4)改进整体供应链降成本。从而提高协鑫硅材料公司的库存管理水平,可供企业参考。