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近年来，随着供应链管理在企业中的普及，处于其核心地位的库存控制也越来越受到人们的关注。适当的原材料库存量是确保企业正常生产并最大限度获取利益的必要条件，而科学的原材料采购策略则是实现合理库存量的有效手段。因此，企业原材料采购、库存策略研究，对于企业全流程降低成本，提高经济效益有着重要的意义。
目前，对于原材料采购以及库存管理的研究主要集中在两个方面：一方面是以库存成本最低或企业利润最大为目标建立模型，并借助计算机手段，运用各种先进的智能算法对模型进行求解，采购的目的就是要实现优化求解的库存量；另一方面，应用各种预测方法，通过预测产品需求量进行原材料采购，设立安全库存。两个角度的讨论无疑为企业适时、适量采购，最大限度降低库存提供了科学的解决办法。但对于大型制造业企业而言，两种讨论方式都不足以解决企业的采购、库存问题，原因是这些方法忽视了制造企业生产的上述特性。
本文正是在此基础上，以国内某大型制造业企业采购、库存管理优化课题为背景，通过在企业的实地调研，提出企业的生产要同时满足产品的订单需求和随机需求。另外，原材料价格也是企业在采购成本中考虑的重要因素。因此，文中按照原材料的价格、与订单相关的时间及订货量这三个特征将原材料分为四类。然后，以传统库存控制理论为基础，结合现代采购管理模式，分别给出适合每一类原材料的采购、库存管理策略。
最后，通过企业提供的实际数据，进行了策略分析和检验。示例计算结果表明，采用本文所提供的采购策略，可以优化企业的采购流程，并最大限度地降低了企业的库存成本。