我国农业银行实施EVA管理的若干问题研究

• 作 者: 仇忠岭
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 商业银行 经济增加值 经营管理 财务控制

商业化经营已成为我国农业银行发展的必然要求，在其过程中它原有的和伴生的一些问题和缺陷已日益显现出来，如财务管理中的评价方式和管理手段落后等问题已严重影响和制约它的稳健发展。随着农业银行改革的迸一步深化，各种先进的管理方法和管理手段在经营管理中得到应用，在这种背景下，如何改善农业银行的经营管理，建立以价值为导向，EVA(Economic Value Added)为核心的财务管理体系，对提高经营效益，创造更大价值的管理活动显得极其现实和必要。　　本文共分四章。首先为导论部分，首先从农业银行的现状入手，分析了农业银行实行EVA财务管理的必要性和迫切性，阐述了农业银行实施EVA管理的重要意义。第一章具体阐述了EVA财务管理的基本理论，根据我国会计制度和农业银行的实际情况对EVA计算公式进行了必要的调整，确立了基准EVA的制定准则。第二章就农业银行应用EVA过程中所涉及的技术手段进行了研究，重点就资本金如何进行分配，成本如何在各机构和部门间进行分解和资金内部转移价格如何制定等问题进行了深入探讨，为农业银行推行EVA管理做出了必要的准备。第三章根据我国农业银行财务管理的特点，对农业银行EVA管理体系的目标进行了设计，制定了EVA评价的几个具体方案，即EVA奖金计划、EVA与股权激励相结合的方案和EVA综合记分卡。第四章设计了农业银行EVA管理模型。以管理层、职能部门、一线员工和客户（客户群）为EVA中心进行了评价，对EVA管理方法与传统业绩管理方法进行了比较。初步探讨了以EVA为核心财务战略矩阵，为农业银行的新一轮改革中所面对的网点整合工作，提供了一个更为先进和科学的工具。　　本文的基本结论是:EVA在农业银行的应用是切实可行的，不仅表现在它是一种先进的财务管理指标，还可作为农业银行机构整合的工具。EVA真正地将经营者的利益和股东的利益最大限度地结合起来，妥善地处理了经营者与股东的代理冲突，使经营者的财务管理目标与股东财富最大化趋于一致，从而实现企业盈利的终极目标，同时，采用EVA最大化的理念目标有助于建立一种全新的管理模式和激励机制，为解决农业银行的治理结构问题和扭亏增盈提供了可操作的方案，以充分发挥农业银行财务管理目标的导向和核心作用。