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我国企业正处于特殊的变革阶段，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，成为国有企业改革发展的方向。团队是变革企业组织结构的有潜力的和有效的手段。近年来，企业组织发生了一种本质的变化，既以个人独立完成任务为基础的组织正逐渐被以团队(team)为基础的组织所取代。团队是由组织中的正式关系而使各成员联合起来形成的，在行为上有彼此影响的交互作用，在心理上能充分意识到其他成员的存在，并有相互归属的感受和协作精神的集体。 市场经济条件下企业思想政治工作必须建立起有效的创新机制，团队是企业思想政治创新的一个有效切入点。企业思想政治工作最终效果，体现在激活生产力、激发企业员工的创造热情，关键则在于建立起有效的创新机制。企业团队正在成为思想政治工作的一个有效的载体。 本文共分五个部分。第一部分，简要阐述了本文的选题背景，企业思想政治工作创新，团队的定义及本文创新之处；第二部分，首先论述了传统企业组织结构的特点、运行特点、适应条件及传统组织运行的现实问题。其次，对比传统组织从现代企业环境、信息技术的发展、人性需求变化角度来论述团队产生的必然性；第三部分，主要阐述了团队的基本理论。本章从团队个体角度论述团队的分类、团队角色与技能、团队发展阶段、团队规范、团队凝聚力等。第四部分，论述了团队建设的途径和原则；第五部分，论述了团队与组织发展变革关系及团队在我国特定环境下的发展前景。