战略导向型企业绩效考核模式研究

• 作 者: 李彬
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 战略管理 战略导向 绩效考核 模式

企业管理已经进入到了以战略管理为主题的时代,在企业战略管理背景下,如何优化企业的绩效考核体系,提升企业的整体绩效,这是我国企业必须认真思考的一个问题。在理论方面,本论文首先对国内外关于绩效考核、战略管理等相关理论进行了归纳总结；其次,提出了战略导向型企业绩效考核模式的设计目的和设计原则,再介绍战略导向型企业绩效考核模式的内部逻辑结构,包括构建过程、构成要素、层次体系和总体框架。另外,对战略导向型绩效考核模式与传统绩效考核模式进行对比,再对战略导向型绩效考核模式的功能进行分析。在实证方面,本论文以X公司和T公司为具体研究对象,分别对两个公司进行问卷调查,对调查结果采用spss16.0统计分析软件进行分析研究,证明了运用战略导向绩效考核方法的公司的经营绩效明显比运用传统绩效考核方法的公司整体绩效好,从而证明战略导向型绩效考核方法对企业经营绩效的改进有明显地促进作用。在案例分析方面,对T公司战略导向型绩效考核模式进行了设计。首先简要说明了T公司概况,再重点介绍了其战略制定、战略目标分解、关键绩效考核指标体系、绩效管理循环体系等。最后还提出了要持续进行员工的绩效培训、不断完善关键绩效考核指标体系、加强公司信息化建设等管理建议。