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绩效考核是企业管理的重要组成部分。在企业管理系统中,高层管理者是企业战略目标的制定者,而中层管理人员不但是企业决策的具体执行者,更是监督和协调基层管理人员的管理者,保障着组织工作能否顺利实施,是企业管理水平的体现,决定着企业的实际经营效益,在企业中有着举足轻重的地位。在市场经济迅猛发展的如今,经济政治全球化不断酝酿发酵,企业中层管理人员绩效考核中越来越多的问题暴露出来,如绩效考核观念、方式、模式等。如何制定科学、合理、有效的绩效考核体系,激发中层管理人员的能力与状态,使企业在激烈的市场竞争中,抓住机遇,站稳脚跟,是企业亟待解决的问题。本文以西安HT集团为研究对象,着重研究了集团中层管理人员绩效考核存在的问题,并根据需求构建了新的指标设置合理、考核主体设置恰当、实施方法程序科学的绩效考核体系。通过多角度对集团中层管理人员绩效考核中现状及存在的问题进行原因分析,找出现有考核体系中考核未能与集团战略规划匹配、考核方式单一、考核指标不明确等问题。针对分析出的主要问题,运用"SMART黄金准则”,采用“360度”绩效考核方法结合KPI关键绩效指标法为主的考核模式,从绩效考核体系构建、绩效考核的流程步骤、绩效考核实施办法、绩效考核的保障措施等方面提出构建HT集团中层管理人员绩效考核体系的新模式。通过增加培训、加强沟通、健全制度等方式保障考核的顺利实施,提升员工工作质量,实现集团快速稳定发展与个人成长的双赢。本文的研究结论对其他开发区的控股集团的中层管理人员绩效考核提供了一定的借鉴,具有一定的理论意义和实践参考价值。