基于SWOT分析的江西省出版集团发展战略研究

• 作 者: 陈庆寿
• 机 构: 南开大学
• 出 处: 南开大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 文化出版产业 战略管理 SWOT分析 制度改革

当前，我国的文化出版产业正在进行一场深刻变革，调整定位，重塑市场主体，确定新的发展思路，是各出版单位不得不面临的问题。然而，与这场深刻变革一同到来的，还有经济全球化的浪潮和现代新兴媒体的冲击。选择坚持还是变革，固守传统阵地还是主动出击新领域？坚持一元发展还是选择多元策略？现代出版究竟该如何发展？没有成熟的发展模式，也没有现成的经验。上至政府主管部门，下到经营企业，大家都在探索和思考。　　2003年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅转发了《中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出版总署关于文化体制改革试点工作的意见》，确定了35个宣传文化单位作为文化体制改革试点单位，这标志着我国文化体制改革进入了实质性阶段。出版业作为我国文化领域的一支重要队伍，这次共有7家出版集团（出版社）和6家发行集团进入试点行列。体制的变革为我国文化产业的发展带来的是新的机遇和新的挑战。在大变革的宏观背景下，作为微观个体的出版企业应该何去何从，成为摆在面前的一个现实课题。2004年12月，江西省出版集团公司（以下简称“集团”）与江西省新闻出版局实现政企、政事分开和管办分离，迈出了具有变革意义的一步，成为独立的市场主体。集团虽然未进入试点单位，但已在体制改革中迈出了重要的有突破性意义的一步。　　本文针对江西省出版集团公司的实际情况，结合我国出版业的现状和发展趋势，借鉴国外出版业发展的—些经验，采用 SWOT分析，对身处变革之中的江西省出版集团公司发展战略进行了探讨，提出大力突出主业战略，积极实施“多元化”战略和资本战略三大战略。并论述了战略实施应采取的人才、品牌、科技创新、走出去、改革发展和企业文化等保障措施。