【摘 要】
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全面预算管理作为内部控制的实用型工具,在大型企业中得到了广泛的运用。它通过将企业的战略规划转化为层层目标,并在经营活动中监督控制目标的实施过程,进而完成业绩考核和
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全面预算管理作为内部控制的实用型工具,在大型企业中得到了广泛的运用。它通过将企业的战略规划转化为层层目标,并在经营活动中监督控制目标的实施过程,进而完成业绩考核和评价,以促进资源的合理配置,实现企业管理目标。李宁公司在国内体育用品行业率先实行预算管理,摸索出了一些经验。但随着近来年行业萎靡的影响,公司经营业绩严重下滑,从2012年开始,启动渠道复兴与品牌重塑。在这特殊的企业发展背景下,该公司现行的全面预算管理不能满足管理需要,严重影响了全面预算功能的发挥。因此,本文研究全面预算管理理论,剖析其全面预算管理中存在的问题,并提出对应的优化方案。文章首先分析了全面预算管理的研究背景,揭示了研究李宁公司全面预算管理的意义,通过对国内外全面预算管理理论和发展态势的研究,确立了文章的思路和技术路线,然后分析李宁公司的发展现状,披露其全面预算管理在实际应用中存在的系列问题,并剖析问题产生的原因,提出了解决问题的优化对策并制定了相应优化对策的实施细则。具体的优化方案从五个方面进行设计,包括选择现金流全面预算模式;整合优化信息系统建设;延伸预算控制过程消除管控盲点;完善绩效考评制度与激励机制;实施内部审计。最后文章就现阶段公司实施此套优化方案存在的障碍进行了归纳,并制定了相关保障措施,以确保优化方案的顺利执行。从该文章的研究成果与预期效果总结中,进一步佐证了公司实施全面预算优化方案的合理性与必要性,打开了方案后续推广实施的窗口。本文的意义在于通过研究全面预算的相关理论和李宁公司的实践案例,增强全面预算管理对零售导向型经营活动的协调功能,提高对全渠道资金的控制能力,改善绩效管理水平,从而提升李宁公司全面预算管理水平,更大程度地帮助公司改善经营效益。同时,为同行业的其他企业与合作伙伴实施全面预算管理提供一些参考和借鉴。
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