论文部分内容阅读
中冶焦耐工程技术有限公司(ACRE Coking & Refractory Engineering ConsultingCorporation,简称“ACRE”)是由以煤化工、耐火材料工程设计为主业的大型设计院通过分立改制而组建的国际工程公司。近年来,中冶焦耐的工程总承包业务迅猛发展,逐步形成了以工程设计为主体,以工程总承包为主业的经营格局。伴随着公司业务的不断发展,“建立符合公司发展及国际、国内工程建设市场需要的项目管理体系”作为一项新的课题提出来。本文从建立工程项目管理体系的背景、目的和意义入手,简要介绍了论文的研究思路与技术路线。通过比较分析国际、国内的工程项目管理模式的发展和演变过程,总结出国际工程建设市场的发展趋势及国际化工程公司的基本条件。剖析了面对国际、国内工程建设市场,ACRE改制为工程公司后面临的机遇、优势和不足。结合ACRE公司实际及改制后企业生产、经营方面的变化,从核心技术能力、人力资源与资质、行业优势三个方面重点分析了ACRE的核心竞争力,从组织机构、管理模式和管理程序、适应国际国内工程市场能力、总承包项目管理中利用社会资源能力、适应各种总承包项目管理模式的能力等五个方面进行了ACRE公司的适应性分析。从而从外部需求和内部需要两方面得出建立项目管理体系的必要性。然后根据分析结果,从ACRE项目组织管理体系、项目决策阶段的管理体系、项目实施阶段的管理体系、项目收尾阶段的管理体系等方面建立ACRE公司总承包项目管理体系。总承包项目管理体系的建立以计划为基础,侧重计划的实施和控制,将项目管理的内容覆盖项目建设的全过程。最后,论文以结论的形式,从培养复合型管理人才、管理流程再造与优化、完善企业制度体系建设、计算机技术应用等方面提出了项目管理体系持续改进和保证先进性的建议和对策。