【摘 要】
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随着经济全球化和信息化的发展、竞争环境的日趋激烈,企业为了谋求生存和发展,应该对自身进行评估和预测,在充分分析内部及外部环境的基础上,制定出中长期发展战略,并围绕这
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随着经济全球化和信息化的发展、竞争环境的日趋激烈,企业为了谋求生存和发展,应该对自身进行评估和预测,在充分分析内部及外部环境的基础上,制定出中长期发展战略,并围绕这一发展战略构建绩效评价体系,以确保发展战略的实现。基于利润的单一维度的绩效评价体系,由于其固有的“短视”与“滞后”等问题,没有能够围绕企业发展战略真正体现企业实际创造的价值,已经越来越无法适应现代企业业绩评价的新要求。现代企业业绩评价的一个显著趋势,就是在基于价值管理理念基础上,将非财务评价指标引入业绩评价指标体系中,通过挑选出与企业战略发展最为匹配且能够量化的指标,构建有效的绩效评价体系。GQZC公司作为国有大型石油化工公司,发展战略目标为“第十二个五年计划的末期成为国内领先石油化工公司”,全面实现价值持续增长、安全环保达标、产品质量领先、成本费用受控、员工素质优良。为了确保公司战略目标的实现,本论文旨在以平衡计分卡(BSC)为基本手段,以价值最大化为出发点,通过整合经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC),运用层次分析法(AHP)对指标权重进行量化描述,构建基于EVA的绩效评价体系,将绩效评价提升到以围绕企业发展战略目标、实现企业价值最大化为最终目标的高度。希望本研究能够对新经济形势下的我国企业特别是国有企业进行绩效评价起到一定的借鉴作用。
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