【摘 要】
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WE公司是一家专业从事生物质能和新能源设备研发的国家级高新技术企业,在企业转型过程中,遇到了绩效管理方面的突出问题,主要表现在研发人员工作的主动性不强、创新意识和创
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WE公司是一家专业从事生物质能和新能源设备研发的国家级高新技术企业,在企业转型过程中,遇到了绩效管理方面的突出问题,主要表现在研发人员工作的主动性不强、创新意识和创新能力不足、存在“等、靠、要”的消极思想。研发人员上述行为和表现,表明研发人员绩效管理出现了问题,需要进行诊断和变革。本文通过文献研究法、实证研究法和数据分析法,结合绩效管理的理论和方法,对WE公司研发人员的绩效管理工作进行了全面的诊断和分析。通过诊断和分析,指出WE公司研发人员绩效管理工作中,存在研发人员绩效目标与企业战略联系不紧密、绩效考核方法不合理、绩效指标和权重设置不科学、绩效考核主体和周期不适用、绩效考核偏离了用户需求、绩效考核结果应用缺乏激励性、绩效沟通和改进流于形式等一系列问题。基于WE公司现有的绩效管理体系框架,结合SWOT分析模型、层次分析法(AHP)、关键事件法,对研发人员的绩效管理工作提出优化方案:基于企业战略协同的绩效目标设计、基于KPI牵引的目标管理法设计、基于目标分解和指标转化的绩效指标及权重设计、多主体考评机制和季度年度考核周期设计、建立以用户价值为中心的绩效导向设计、激励工资和股权激励设计、建立述职制度和绩效改进机制。该优化设计在提升WE公司整体效能的情况下,为其他高新技术企业研发人员的绩效管理,提供有价值的参考。
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