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经济发展，电力先行。改革开放以来我国国民经济持续快速发展，为电力工业的发展提供了良好机遇。SMEPC修试公司紧跟电力发展的步伐走过了半个世纪。
电力变压器是电网中的主要设备，关系到电网安全经济运行。随着系统容量的增大和电网规模的扩大，电力变压器发生的任何故障都会给电网安全运行带来重大的影响。SMEPC修试公司是一家以电力变压器检修改造为主营业务的电力企业，公司使命就是为上海电网中变压器的安全可靠运行提供优质服务。
进入21世纪后，电力面临新的发展形势，电力企业将逐步实现厂网分开、输配电分离、主辅分离等一系列改革。SMEPC修试公司在改革的推进过程中，面对电力变压器检修市场的日益萎缩和变压器制造业的激烈竞争，如何对企业重新定位并寻求生存发展的空间，这是一个严肃的命题。论文将基于公司的历史、现状分析，从长远发展的角度，对其发展战略加以分析研究。
首先，论文对SMEPC修试公司的背景、发展现状进行描述，公司是一家有着50年历史的国有中小型电力企业，主要业务为电网中运行的变压器进行检修与改造。面临企业经营环境的不断变化，论文指出了该公司在电力发展的新形势下存在的问题，并指出了论文研究的目的意义。
其次，论文对SMEPC修试公司的外部环境及内部环境运用SWOT、五种力量模型等理论工具和模型加以分析，公司在变压器修试领域拥有几十年来专业技能和经验的积累，“十一五”期间城市电网进一步建设，企业面临机遇与挑战并存，论文具体阐述了企业在发展中具有的优势与劣势，面临的机遇与威胁。
接着，在以上分析的基础上，论文对该公司进行了SWOT矩阵剖析，提出了公司的发展定位和竞争战略，确立了公司今后以变压器技术服务为导向的总体战略，拓展变压器在线监测、事故预案、设备监造、运行咨询等科技含量高的专业服务领域。
然后，论文结合企业实际，对该公司营销战略、品牌服务战略、人力资源战略、知识管理战略的具体实施进行研究，提出了公司总体战略的实施方法。
最后，论文进一步提出了该公司战略实施过程中的一些关注点和建议并得出结论。
论文旨在为SMEPC修试公司及类似的变压器修试公司在企业发展的战略层面提供一些借鉴和帮助。