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长期以来，个体、小微企业及涉农领域融资困难是我国目前经济发展的热点和难点问题。而小额信贷模式运用新型的信用技术与传统抵押相结合的方法，其授信额度小、还款期限短、审批决策快、适用性强、覆盖面广、操作简便等特点，能够很好地满足个体、小微企业及涉农领域的各种融资需求。也正是由于小额信贷的灵活性，导致以小额信贷为基本业务的诸多企业在经营前期将主要目光聚焦于放贷业务层面，而在一定程度上忽视了内部风险管控对信贷过程及后期收款工作的重要性。 小额信贷企业是以经营风险管理而营利的金融中介机构，其风险管控能力的高低、风险政策的导向直接影响着企业的长期经营与发展。随着目前市场化经济的迅速崛起，经营风险作用在各个方面，风险管控须贯穿至企业的整个信贷业务流程。因此，准确的识别、评估、监测与控制相关风险是小额信贷企业保持健康、持续发展的关键，风险管控已逐步成为小额信贷企业管理的核心之一。 本文围绕着风险管理与控制这一主题，基于信息不对称理论、信贷风险理论及风险管理理论，经过比较全面、透彻地解析H公司目前的风险管控情况，发现其风险管控中存在着一系列阻碍企业健康发展的问题，分析出造成其相关问题的具体原因，并结合企业的运营特点和风险特征，为该企业构建了更加完整、全面的风险控制体系。同时，为保障改进方案的实施效果，从建立小额信贷信息系统、完善征信信息渠道两个方面，提出新风控体系的相关保障措施。 本文通过深入分析后认为，H公司小额信贷业务的风控体系存在明显问题，主要表现为贷款不良率较高、信贷风险识别不充分、信贷人员存在违规操作及贷后管理措施执行不到位四个方面。造成这些问题的外部和客观原因包括社会信用体系不健全、借款人信用意识淡薄及信贷违约成本较低三个方面，内部原因包括内部组织管理不规范、业务流程不完善、风险文化缺失、风险考核和责任追究机制缺乏四个方面。 针对以上问题与原因的分析，本文认为H公司应该从建立有效的风险内部控制体系、完善的风险制度体系、先进的风险管理文化体系及全面的风险考核与责任追究体系四个维度，重新构建完整的，全面的信贷风险控制体系。希望改进后的风控管控方案能够帮助H公司防范与控制相关风险，推动该企业一直稳步向前;与此同时，也期望经过对该企业风险管控的探索，能够为同行业其他小额信贷企业的相关风险管理提供借鉴和指导。