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全球化的市场经济既是机遇又是挑战,而企业竞争的核心与焦点已经集中于如何满足消费者需求，也就是如何拉拢用户并让用户留存。在保证企业经济效益不受损害的前提下,根据用户的需求进行个性化的商品产出已成为同行业的生产竞争模式。这其中的核心竞争力就是产品规划与产品对外的形象价值。 产品规划是企业价值有效传播、品牌获取用户认可、企业长久发展的重要手段之一。现在在设计方法研究领域，针对产品规划的研究主要集中在方法探索和理论系统构建上，对具体的规划方式的应用，尤其是针对特定行业特定产品族群的规划探索相对较少。本论文以设计学、社会学、经济管理学等学科的相关知识为理论基础，以及结合最有代表性的移动设备行业经典案例，从产品规划体系和产品族群规划出发，深入探索产品规划的本质、规划过程中对产品形成的影响因素，总结归纳产品族群基于规划工作而达到的族群形象特点，并对产品族群的未来发展趋势做出探究。本文中案例研究对象诺基亚和诺基亚Lumia，研究主要集中在产品族群、产品线两层；主要分析诺基亚基于怎样的规划导向决定了产品线的组合战略，形成了怎样的产品基因及产品基因与变因对Lumia产品族群产生做了怎样的铺垫；以及根据现有产品族群规划特征，提炼Lumia的产品基因与变因，去验证上一步对诺基亚基因的沿用及对变因的战略性选择。研究结论第一点是分析诺基亚占产品规划战略上的经验与趋势，总结其规划基因，剖析其变因，论证诺基亚产品规划过程中的科学性和合理性。研究结论第二点，首先对Lumia族群规划进行分解，提取规划因素划定基因与变因，根据基因与变因匹配出Lumia族群的形成特点，并根据基因的遗传性和变因的战略性对Lumia产品族群的未来发展趋势做出浅层的分析。因为各个关键环节中存在很多可变因素，所以此框架的严谨性有一定缺失，但是不影响整体框架的正确性。最后对论文所提出的产品族群规划的有效性和应用价值加以验证和评估。