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作为一种清洁、高效、经济的能源,核能对于优化我国能源结构、稳定能源供应具有重要意义。目前我国现役核电机组主要采用二代或二代加技术,但福岛核事故后,随着国家监管当局对核电安全标准的提高,二代及二代加技术已不再有新的市场机会,未来拥有更高安全系数的三代核电将成为主流。因此国内的各大核电集团纷纷加大投入到三代核电技术的研发设计工作中,以争取更大的市场机会;同时,加紧布局四代核电技术研发,为中长期的核电市场竞争打下基础。面对外部日益的激烈竞争环境,以核电为主业的国有能源企业C集团迫切需要进一步做实、做强自身的科技引领战略;C研究院作为C集团旗下最重要的研发平台,承担着引领集团创新发展的重任,其发展战略必须根据当前的内外部环境进行调整,使其将来在研发能力上能起到C集团中央研究院的作用,在技术服务和设备供货上能够支撑集团核电产业的持续发展。本文以C研究院为研究对象,在研究企业发展战略理论的基础上,利用PEST工具对C研究院发展相关的政治、经济、技术、社会文化和生态环境等外部宏观环境进行分析;从而总结出C研究院当前面临的外部机遇和外部威胁。对C研究院的内部环境分析,主要包括:组织机构、管理机制、企业核心竞争力(企业内外价值链分析)等;从而找出C研究院的优势和劣势所在。在内外部环境分析的基础上,利用SWOT工具详细列出可供C研究院选择的SO、WO、ST、WT战略,并以此为依据作出C研究院的战略选择,其中包括战略意图和战略定位,得出C研究院的总体定位为:作为C集团唯一的科技研发专业化平台,引领集团创新发展的研发机构。研究院围绕这一战略定位,充分发挥科技引领作用,为集团核电主业、铀业、新能源及核技术等业务板块发展提供技术支撑。在战略定位的基础上,进一步制定出C研究院短、中、长期的发展规划目标,以及各项重点任务,较系统地展现了实施战略所采取的路径和举措。最后从科研基础设施、行业影响力、知识产权、人力资源、资金、信息化、质保几个方面论述战略实施所需的各项保障措施。