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公司所面临的财务风险随着外部世界和内部环境的不断变化而产生相应的变化，然而由于财务风险的变化较难识别，但更易对公司造成致命打击。为了防范财务风险以让公司在纷繁的变化中偏安一隅，就需要建立有效的财务风险控制体系。近些年，随着中国的企业管理者对公司财务风险控制体系的认识越来越深入，在财务风险控制的研究上也越来越多，越来越深入。但是，在实际操作过程中，仍然存在着理论基础过于一刀切，不适用于不同行业及环境的客观问题。我们需要在现有的控制方法上结合行业的具体特点以及公司的实际情况加以总结和完善，找出一个更适用、更有效的管理控制模型并应用到公司的实际经营管理中。文化产业作为世界经济增长的新动力，引领着全球未来经济的发展，已成为世界经济发展的新潮流和众多国家的战略选择。经过十多年的发展，西方发达国家通过具体实践对文化产业的重大意义已经有了深刻的认识，以文化产业为导向的公司越来越多，而这些公司对于国家或地区的经济发展带动力越来越大，逐渐成为一个国家“软实力”的象征。在我国，随着经济结构调整和发展方式的转变，近几年文化创意产业在国内迅速崛起。2007年以来，全国以北京为中心的环渤海创意产业圈、以上海为中心的长三角创意产业圈和以深圳为中心的珠三角创意产业圈逐渐形成，文化创意产业逐步成为推动传统产业改造和高新技术产业发展的重要力量。文化产业高速发展的背后，是以文化产业为发展依托的各公司企业管理控制体系的薄弱和不完善。为了解决高速发展和管理落后的尴尬局面，本文欲以文化创意产业为研究出发点，从财务风险控制角度，设计和研究一套适用于文化产业公司的管理控制体系。本文从财务风险、财务风险控制体系的相关概念着手，以文化产业行业特点为研究出发点，综合运用经济学、管理学等相关知识，综合运用文献研究法、调查法、实证分析法、定性与定量相结合的方法，结合国内外财务风险控制体系的研究成果，提出基于文化产业视角的财务风险控制办法，并以BJ文化公司XX项目为例，在对该财务控制体系进行实证的基础上逐步探索适合于文化产业公司的财务风险控制体系。